一切結果都是行動的積累。

隻有行動才能真正得出結果，

並決定你的價值。

讀完這七個故事，讓您的行動力滿格！

還等什麼？快快行動起來！

誰去給貓掛鈴鐺

01

　　有一群老鼠開會，研究怎樣應對貓的襲擊。一隻被公認為聰明的老鼠提出，給貓的脖子上掛一個鈴鐺。這樣，貓行走的時候，鈴鐺就會響，聽到鈴聲的老鼠不就可以及時跑掉了嗎？大家一致認為這是一個好主意。可是，誰去給貓掛鈴鐺呢？怎樣才能掛得上呢？這些問題一提出，老鼠都啞口無言了。

【點評】科學合理的戰略部署是執行的前提！戰略如果脫離實際，就根本談不上執行。

忙碌的農夫

02

　　有一個農夫一早起來，告訴妻子說要去耕田。當他到達田地時，卻發現耕耘機沒有油了；原本打算立刻要去加油的，突然想到家裏的三四隻豬還沒有喂，於是轉回家去；經過倉庫時，望見旁邊有幾個馬鈴薯，又想起馬鈴薯可能正在發芽，於是走到馬鈴薯田去；路途中經過木材堆，又記起家中需要一些柴火；正當要去取柴的時候，看見了一隻生病的雞躺在地上……這樣來來回回跑了幾趟，這個農夫從早上一直到太陽落山，油也沒加，豬也沒喂，田也沒耕……很顯然，最後他什麼事也沒有做好。

【點評】做好目標設定、計劃和預算是執行的基礎。做好時間管理是提升執行效率的保障。

買複印紙的困惑

03

　　老板叫員工去買複印紙。員工去了，買了三張複印紙回來。老板大叫，三張怎麼夠，至少要三摞。員工第二天又去買了三摞複印紙回來。老板一看，又叫，你怎麼買了B5的，我要的是A4的。員工過了幾天，又買了三摞A4的複印紙回來，老板罵道：怎麼買了一個星期，才買好？員工回答：你又沒有說什麼時候要。一個買複印紙的小事，員工跑了三趟，老板氣了三次。老板會搖頭歎道，員工執行力太差了！員工心裏會說，老板能力欠缺，連個任務都交待不清楚，隻會讓下屬白忙活！

【點評】執行事前一定要講清結果，講清後果，溝通到位。

阿諾德和布魯諾的差距

04

　　阿諾德和布魯諾同時受雇於一家店鋪，拿著同樣的薪水。可是一段時間以後，阿諾德青雲直上，而布魯諾卻仍在原地踏步。布魯諾到老板那兒發牢騷。老板一邊耐心地聽他抱怨，一邊在心裏盤算著怎樣向他解釋清楚他和阿諾德之間差別。“布魯諾，”老板說，“你去集市一趟，看看今天早上有什麼賣的東西。”布魯諾從集市上回來向老板彙報說，今早集市上隻有一個農民拉了一車土豆在賣。“有多少？”老板問。布魯諾趕快又跑到集市上，然後回來告訴老板說一共有40袋土豆。“價格是多少？”布魯諾第三次跑到集市上問來了價格。“好吧”老板對他說，“現在請你坐在椅子上別說話，看看別人怎麼說。”

　　阿諾德很快就從集市上回來了，向老板彙報說，到現在為止，隻有一個農民在賣土豆，一共40袋，價格是多少；土豆質量很不錯，他帶回來一個讓老板看看。這個農民一個鍾頭以後還會運來幾箱西紅柿，據他看價格非常公道。昨天他們鋪子的西紅柿賣得很快，庫存已經不多了。他想這麼便宜的西紅柿老板肯定需要進一些的，所以他不僅帶回了一個西紅柿做樣品，而且把那個農民也帶來了，他現在正在外麵等回話呢。

　　此時，老板轉向布魯諾說：“現在你知道為什麼阿諾德的薪水比你高了吧？”

【點評】員工執行開始時都想把工作做好，也不是不聰明，但往往因為缺少結果思維，導致有苦勞無功勞，而執行要的是功勞！

猴子取食

05

　　加利福尼亞大學的學者曾做過這樣一個實驗：把6隻猴子分別關在3間空房子裏，每間兩隻，房子裏分別放置一定數量的食物，但放的位置高度不一樣。第一間房子的食物放在地上，第二間房子的食物分別多次從易到難懸掛在不同高度上，第三間房子的食物懸掛在屋頂。數日後，他們發現第一間房子的猴子一死一傷，第三間房子的兩隻猴子死了，隻有第二間房子的兩隻猴子活得好好的。

　　原來，第一間房子裏的猴子一進房子就看到了地上的食物，為了爭奪唾手可得的食物大動幹戈，結果一死一傷。第三間房子的猴子雖做了努力，但因食物太高，夠不著，活活餓死了。隻有第二間房子的兩隻猴子先按各自的本事取食，最後隨著懸掛食物高度的增加，一隻猴子托起另一隻猴子跳起取食。這樣，每天依舊取得足夠的食物。

【點評】用人機製保障執行，用對人才能做好事。如果崗位難度過低，體現不出人的能力，資源配置不合理，就會導致內耗甚至殘殺，如同第一間房子裏的兩隻猴子；而崗位的難度太大，畫餅太虛，雖努力卻不能及，最後人才也被埋沒抹殺，就像第三間房子裏的兩隻猴子。隻有崗位難易適當，並設立段位考核機製，猶如第二間房子裏的食物，才能真正提升。

木桶效應

06

　　一個儲滿水的木桶，隻要抽掉一塊木條，木桶裏就沒水了；假如木桶的頂端參差不齊，那麼水隻能在頂端的最低部分。用這種效應來看企業也是如此。現在的企業不是靠一個人、一種資源、一個廣告就能“長治久安”的，而是每一個員工都要“精”。因為人是一種替代品，假如每個人的能力、素質都相當強，其整體的替代性就小，核心的人力資本在相對量上將取得優勢。因此，一些競爭激烈或高科技的企業必須把人力資源作為頭等大事，作整體性的規劃，塑造“專家型”的群體或組織，把人的強勢變為一種勝勢。

【點評】執行的結果取決於執行力最差的員工，因此必須要不斷增強員工的素質。

水煮青蛙

07

如果把一隻青蛙扔到開水中，青蛙會馬上跳出來。但如果把一隻青蛙放入涼水中逐漸加熱，青蛙就會在不知不覺中失去跳躍的能力，直到死去。

【點評】“青蛙原理”很能說明企業經營者管理中的一些問題。在創始階段，創業者激情四溢，敏感性高，所以常處於興奮狀態。在創業成功，企業步入正軌後，企業的管理趨於平淡，內部的一些小問題開始被忽略。而這些被忽略的細節問題，積漸之久，就會弊重難返，使企業逐步失去解決問題的能力，就像青蛙那樣，在不知不覺中走向死亡。