在中國談這個問題很是有意味。

拿破侖曾經說過這樣一句話：“獅子率領的兔子軍遠比兔子率領的獅子軍作戰能力強。”這句話一方麵說明了主帥的重要性，另一方麵還說明這樣一個道理：智慧和能力相同或相近的人不能紮堆兒。

能人紮堆兒對企業發展不利。請看這樣一個例子：三個能力高強的企業家合資創辦了一家高新技術企業，並且分別擔任董事長、總經理和常務副總經理的職位。一般人認為這家公司的業務一定會欣欣向榮，但結果卻令人大失所望，這家企業非但沒有贏利，反而是連年虧損，原因是不能協調，三個人都善決斷，誰都想說了算，又都說了不算，最後啥事也沒幹成，管理層內耗導致企業嚴重虧損。這家公司隸屬於某企業集團，總部發現這一情況後，馬上召開緊急會議，研究對策，最後決定敦請這家公司的總經理退股，改到別家公司投資，同時也取消了他總經理的職位。有人猜測這家虧損的公司再經這一番撤資打擊之後，一定會垮掉，沒想到在留下的董事長和常務副總經理的齊心努力下，竟然發揮了公司最大的生產力，在短期內使生產和銷售總額達到原來的兩倍，不但把幾年來的虧損彌補過來，並且連連創造出相當高的利潤。而那位改投資別家企業的總經理，自擔任董事長後，充分發揮自己的實力，表現出卓越的經營才能，也締造了不俗的業績。

這的確是一個值得研究的例子，三個都是一流的經營人才，可是搭配在一起卻慘遭失敗，而把其中一個人調開，分成兩部分，反而獲得成功，關鍵在人事協調上。習慣上，我們承認多數人的效益，因而有“集思廣益”和“三個臭皮匠，勝過一個諸葛亮”的說法，認為采用一個人的智慧，不如綜合多數人的意見。然而，每一個人都有他的智慧、思想和個性，如果意見不一或個性不投緣，往往容易產生對立和衝突，這樣一來，力量就會被分散或抵消。一加一等於二，是盡人皆知的算術問題，可在用人上就不同了。配置得當，一加一可能等於三，等於四，甚至等於五；配置不當，人員失和，一加一可能等於零，也可能是個負數。

怎樣使人員配置更加合理呢？一般地說，一個單位或一個部門的管理人員，最好不要都配備精明強幹的人。道理很簡單，假如把十個自認一流的優秀人才集中在一起做事，每個人都有其堅定的主張，那麼十個人就會有十種主張，根本無法決斷，計劃也無法落實。但如果十個人中隻有一兩個才智出眾，其餘的人較為平凡，這些人就會心悅誠服地服從那一兩位有才智者的領導，工作反而可以順利開展。所以，經營者用人，不光要考慮其才能，更要注意人員的編組和配合。比如，一個部門有三個經理，他們平級而無主從，此時，最好的安排是：一個富有決斷力，一個具有協調的本事，另一個擅長行政事務，由此可組成一個有頭腦、善協調、有生氣的領導集體。如果三個都擅長決斷，意見相左時，勢必各行其是，誰也不聽誰的；如果三個都具有行政能力，遇事就難有人出來拍板，而陷於瑣碎事物中；如果三個人都隻有協調能力，既無人決策，也沒人做實際工作，也幹不成事。

讓下屬團結，是對用人者的一個基本要求。封建軍閥安排人事總要故意樹立對立麵，其出發點是怕下屬機構形成鐵板一塊，從而失去控製，這種“組閣”辦法造成決策機構內耗和下屬之間的同床異夢。這種“權術”萬萬不可用於企業，企業需要班子團結一致，同心同德。團結就是力量。如果一個企業出現多頭馬車而無所適從的情形，就應立即施行“手術”，以減少內耗。當然，人員調配並不是一件容易的事，由於每個人都重視自己的意見和觀點，相互排斥和對立的現象時時都會發生，而解決對立又能使公司高效率運轉的最有效辦法，就是在事前進行合理調配，別讓能人紮堆兒。 --網絡文章

走可持續發展的道路就一定要多能人，前提是有共同的發展目標，可以抱團，如果做不到這樣，能人多了，隻能是內耗，內耗久了，各位“能人”也最終分道揚鑣。